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Descubra insights sobre a revolução silenciosa que está acontecendo na função financeira: as organizações do terceiro milênio buscam Business Financial Partners que possam ir além do planejamento financeiro e ser capaz de dar suporte ao negócio para destravar a geração de caixa e potencializar o retorno aos acionistas.

Na atualidade, muito se fala em BigData, Inteligência Artificial, Machine Learning. O fato é que o avanço digital gera uma quantidade enorme de dados. Mas dados por si só não significam muita coisa. Apesar de haver uma infinidade de ferramentas de análise de dados o grande desafio em Finanças é saber fazer a pergunta certa: aqui está maior desafio.

Uma companhia busca a geração de caixa e a maximização do capital empregado pelos acionistas (ROCE). Gestão de Projetos em Finanças podem ser estruturados utilizando metodologias que facilitem a sua execução: uma soma do melhor de metodologias como PMBOOK, Kanban, DesignThinking podem ajudar a agregar valor à gestão financeira.

O gestor financeiro navegará por um ecossistema de softwares: SAP, SalesForce, Banco de Dados Departamentais. Para gerar agilidade e precisão em (1) processos financeiros e (2) análise e tomada de decisão, a construção de um Data Lake com dados normalizados que conversem entre gera vantagem competitiva.

Analisar as estruturas de custos, os unitários contratuais e o processo por onde os recursos financeiros estão percorrendo seu caminho gera eficiência de custos e melhora a margem do produto (competitividade), além de possibilitar uma melhor distribuição e uso dos recursos para investir na geração de novas receitas.

Ao longo de minha carreira percebi que ao falamos de liderança o grande desafio está em prestar maior atenção às pessoas e ao meio como as tarefas são cumpridas. Policiar-se para não estar focado exclusivamente no cumprimento do objetivo é essencial. Neste tópico abordaremos mais sobre este enfoque.